Advanced Discussion & Analysis

1. Analyze the ripple effect of the rice price hike through the entire food value chain, from producers to end-consumers. (生産者から最終消費者まで、食のバリューチェーン全体にわたる米価高騰の波及効果を分析してください。)
2. Propose a comprehensive business continuity plan (BCP) for a mid-sized restaurant chain facing sustained high rice prices. (米の価格高騰が続く中で、中規模のレストランチェーンが取るべき包括的な事業継続計画（BCP）を提案してください。)
3. Debate the long-term viability of business models heavily reliant on rice, such as sake breweries or mochi shops, in the face of climate change. (気候変動に直面する中で、酒蔵や餅屋など、米に大きく依存するビジネスモデルの長期的な存続可能性について討論してください。)
4. Evaluate the strategic options for businesses: absorb the cost, pass it on to consumers, or reformulate products. What are the pros and cons of each? (企業の戦略的選択肢を評価してください：コストを吸収するか、消費者に転嫁するか、製品を再構成するか。それぞれの長所と短所は何ですか？)
5. How might this crisis accelerate automation and robotics in the restaurant industry to offset rising ingredient costs? (この危機は、原材料費の上昇を相殺するために、外食産業における自動化とロボット技術の導入をどのように加速させるでしょうか？)
6. Critique the marketing strategies of companies that might try to exploit the crisis for profit (e.g., “premium” rice at exorbitant prices). (危機を利用して利益を得ようとする企業（例：法外な価格での「プレミアム」米）のマーケティング戦略を批判的に検討してください。)
7. Hypothesize the impact on Japan’s “brand image” for cuisine if famous rice-based dishes become significantly more expensive for tourists. (もし有名な米料理が観光客にとって著しく高価になった場合、日本の料理に対する「ブランドイメージ」への影響について仮説を立ててください。)
8. Compare and contrast the impact on large corporate chains versus small independent businesses in the food service industry. (大手企業チェーンと小規模独立系企業とで、フードサービス業界への影響を比較対照してください。)
9. Analyze the potential for vertical integration, where a restaurant company might invest in its own rice farming, as a long-term strategy. (長期戦略として、レストラン企業が自社の米作に投資するような垂直統合の可能性を分析してください。)
10. Propose an industry-wide collaborative initiative to stabilize rice supply and prices for member businesses. (加盟企業のために米の供給と価格を安定させるための、業界全体での協力的な取り組みを提案してください。)
11. Examine the financial instruments (e.g., futures contracts) that large food processing companies might use to hedge against price volatility. (大手食品加工会社が価格変動のリスクをヘッジするために利用する可能性のある金融商品（例：先物契約）を調べてください。)
12. Debate: “Government subsidies for affected industries are essential for survival” versus “They distort the market and create dependency.” (「影響を受ける産業への政府補助金は存続に不可欠である」対「それは市場を歪め、依存を生み出す」というテーマで討論してください。)
13. How could this crisis impact the M&A (Mergers and Acquisitions) landscape in the food industry? (この危機は、食品業界におけるM&A（合併・買収）の状況にどのような影響を与えるでしょうか？)
14. Formulate a strategic pivot for a traditional sake brewery to diversify its product line and reduce reliance on premium rice. (伝統的な酒蔵が製品ラインを多様化し、高級米への依存を減らすための戦略的転換を策定してください。)
15. Analyze the elasticity of demand for different rice-based products. For which products are consumers most and least willing to accept price increases? (さまざまな米製品の需要の弾力性を分析してください。消費者が価格上昇を最も受け入れやすい製品と、最も受け入れにくい製品はどれですか？)
16. What if a major convenience store chain decides to switch to 50% imported rice for its onigiri? Analyze the potential backlash and benefits. (もし大手コンビニチェーンがおにぎりに使用する米の50%を輸入米に切り替えることを決定したら？起こりうる反発と利益を分析してください。)
17. Propose a new certification or labeling system that communicates a business’s commitment to fair-trade or sustainable rice sourcing. (企業の公正取引や持続可能な米の調達へのコミットメントを伝える、新しい認証または表示システムを提案してください。)
18. Evaluate the role of industry associations (e.g., Japan Foodservice Association) in lobbying the government and coordinating a response. (政府へのロビー活動や対応の調整における業界団体（例：日本フードサービス協会）の役割を評価してください。)
19. Debate the competitive advantage/disadvantage for businesses located in different regions of Japan, based on their proximity to rice-producing areas. (米どころへの近接性に基づいて、日本の異なる地域に立地する企業の競争上の優位性/劣位性について討論してください。)
20. How can B2B (business-to-business) relationships between rice farmers and industries be restructured to create more resilient and equitable partnerships? (米農家と産業界の間のB2B（企業間）関係は、より強靭で公平なパートナーシップを築くために、どのように再構築できるでしょうか？)